Je dispose de 25 années d’expérience dans le pilotage de projets de transformation technologique et organisationnelle des entreprises. Après un parcours de manager en Avant vente et Réalisation chez un fabricant de matériel High Tech puis chez Orange, je rejoins KPMG en 1998 où je me spécialise dans l’amélioration de la performance opérationnelle des métiers de l’entreprise (Ventes, Service Client, etc.) au moyen d’investissements IT. Mon assise académique repose sur une double formation, IT et Finances : Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications en 1986, complété par le CIIA en 2014 (Certified International Investment Analyst de la Société Française des Analystes Financiers). Je fonde LCConsultant en 2014, société de conseil, convaincu que l’optimisation des rapports entre les Directions Informatique et Métiers est la clef de voute de la rentabilité stratégique des investissements IT. |
mes convictions
Mon expérience m’a amené à me forger trois convictions quant aux conditions de réussite des projets de transformation : •La qualité du cadrage (business case, alignement des acteurs SI et métiers) permet d’initier une dynamique vertueuse. |
mes clients
J’ai dirigé une centaine de missions de transformation d’entreprises et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des métiers, le plus souvent au travers d’investissements IT. Ces projets ont été réalisés notamment pour le compte de Sodexo, EDF (RTE, Dalkia), ENGIE, La Poste, Air France, AXA, BNP Paribas, les Caisses d’Epargne, Orange, SFR, Canal+, la SNCF, Kraft Foods, Magneti Marelli, les Hospices Civils de Lyon, etc. |