Louis Chautard, Fondateur et consultant

Louis ChautardJe dispose de 25 années d’expérience dans le pilotage de projets de transformation technologique et organisationnelle des entreprises.

Après un parcours de manager en Avant vente et Réalisation chez un fabricant de matériel High Tech puis chez Orange, je rejoins KPMG en 1998 où je me spécialise dans l’amélioration de la performance opérationnelle des métiers de l’entreprise (Ventes, Service Client, etc.) au moyen d’investissements IT.

Mon assise académique repose sur une double formation, IT et Finances : Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications en 1986, complété par le CIIA en 2014 (Certified International Investment Analyst de la Société Française des Analystes Financiers).

Je fonde LCConsultant en 2014, société de conseil, convaincu que l’optimisation des rapports entre les Directions Informatique et Métiers est la clef de voute de la rentabilité stratégique des investissements IT.
mes convictions

Mon expérience m’a amené à me forger trois convictions quant aux conditions de réussite des projets de transformation :
 

•La qualité du cadrage (business case, alignement des acteurs SI et métiers) permet d’initier une dynamique vertueuse.

•C’est à la frontière des domaines de compétence de chacun des acteurs du projet que réside la plus value future pour l’entreprise. La qualité des échanges y est déterminante.

•Le leadership du manager de projet, et sa capacité à arbitrer et faire adhérer au delà des intérêts partisans, sont déterminants.
mes clients

J’ai dirigé une centaine de missions de transformation d’entreprises et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des métiers, le plus souvent au travers d’investissements IT.

Ces projets ont été réalisés notamment pour le compte de Sodexo, EDF (RTE, Dalkia), ENGIE, La Poste, Air France, AXA, BNP Paribas, les Caisses d’Epargne, Orange, SFR, Canal+, la SNCF, Kraft Foods, Magneti Marelli, les Hospices Civils de Lyon, etc.
 

 

  • Exemples de missions réalisées

• Pilotage du projet de refonte de la vidéoconférence du groupe Sodexo afin de doter l’entreprise d’un outil collaboratif performant qui supporte efficacement sa nouvelle organisation et simplifie le parcours utilisateur (à base d’une infrastructure et d’équipements Polycom, et de Microsoft Skype for Business). Organisation d’un support aux utilisateurs dédié et externalisé.

• Rédaction de l’offre commerciale Notaconnect, service de fourniture et de gestion d’Identités Numériques du Conseil Supérieur du Notariat qui donne à ses utilisateurs, depuis un portail, un accès contrôlé et simplifié à de nombreuses applications (du monde notarial comme du Grand public), en tout lieu et depuis tout périphérique (PC, tablettes, Smartphones). Modélisation de l’offre tarifaire.

• Actualisation de la stratégie mobilité de ENGIE portant sur le poste de travail virtuel du groupe, la gestion de flotte et de l’applications store, les télécoms et services sans fil, l’utilisation de terminaux mobiles personnels, et les communications unifiées (Lync On premise et Cloud Office 365).

• Pilotage de l’appel d’offre et élaboration du business case du nouveau poste de travail Sodexo. L’objectif est de développer de nouveaux usages (pour les métiers du Groupe) et de générer des gains financiers pour la DSI (simplification de la gestion et support du poste de travail) par l’utilisation des technologies Cloud (Microsoft Office 365, Google Apps for Work) et mobiles.